【管理纵横】集团河南分公司组织召开6月份工程例会

来源: 发布日期:2018-07-03 点击:

6月30日,集团河南分公司在雅居项目部组织召开6月份工程例会,河南分公司领导、各部门负责人、各项目经理等30余人参会,会议由工程部经理李伯喜主持。

会上,首先由各项目部对本月工作进行汇报,重点对安全管理、工程进度及施工质量进行了分析、讨论和交流。工程部总结回顾了6月份“安全生产月”活动的开展情况,并通报了集团第二季度的检查情况及6月工程管理过程中存在的问题,各部门负责人分别汇报了6月份工作及下一步重点工作计划。

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随后,会议简要回顾了6月份各项工作的开展情况。会议要求,各部门、各项目部面对工作中存在的困难和问题,要从自身找原因,要有担当精神,做到不推卸责任,不折不扣地落实公司制定的各项工作措施,确保各项工作任务能按既定目标有序、快速地推进。

河南分公司总经理何伟良对各项目、各部门的工作汇报进行逐一点评,并提出具体意见:一是加强合同管理。公司招采部门要把项目部所需要的全部合同进行梳理,做好合同模板,并下发至各项目部统一执行。二是梳理遗留问题。把交工项目的遗留问题全部梳理罗列出来,汇报给分公司领导审核,并尽快逐一落实解决;同时新开工项目要做好资金计划分析,要做到一目了然,使资金可控在控能控,确保项目施工有序推进,为打造精品工程奠定坚实的资金保障。三是加强财务管理。各项目部要严格遵守并履行集团公司及分公司的财务制度,提前做好用款计划,公司将严格按照财务制度进行支付款,对各项目部无计划、无基础材料的款项将拒绝支付并通报批评。四是加强工程管理。各项目要对安全工作常抓不懈,时刻把安全工作放在心头,用在手头;由工程部牵头,各项目部配合,制定详细的工程进度计划,并及时督查跟进各项目工程施工,确保工程进度;同时加强施工质量管理,严格落实集团公司及甲方施工标准,确保工程施工安全、高效、如期推进,达到安全、质量、进度三同时。五是加强法律知识的学习。由各项目部负责,对本项目部管理人员进行各类主要合同讲解及闭卷考试,进一步加强项目管理人员对规范合同的了解、认识和掌握。

(河南分公司  高振杰)

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